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“抓項目”之二:盡心盡責扶項目

市委書記張祥安指出,所有的好項目、好企業,一定是扶出來的,一定是當地黨委、政府具備長遠眼光、主動擔當作為的結果。現在,各地都有一批好的項目,有的項目運行得很好,成為地方經濟發展的骨干支撐,但也有一些項目開始很好、實力也強,過程中由于市場等原因,最終沒能做起來、達到預期效果,十分可惜。引進來一個好項目不容易,需要各級黨委、政府和干部全身心投入跟進、全方位抓好幫扶,不能僅僅扶上馬、送一程,還要送一程后能跑得遠、跑得穩。項目扶什么、怎么扶?

扶項目要緊貼企業需求。要常態化實施“四送一服”雙千工程,經常性開展“進企業門、解企業困、幫企業忙、促企業進”活動,了解訴求、解決困難、共度時艱。要提高扶項目、幫企業的精準性、針對性,項目和企業需要什么,就幫什么、送什么,項目和企業哪里有困難,就扶什么、解決什么。只要企業反映了,就要事無巨細,政府自己能做的,就想盡一切辦法抓緊辦;政府不能做的,也要解放思想,通過市場的辦法有效化解。要堅持“扶”和“育”相統一,既要扶項目建設過程中遇到的外部問題,也要扶項目建成后遇到的經營困難、人才用工、資金周轉、擴大生產、技改升級等自身面臨的問題,切實做到骨干企業幫提升、傳統產業幫轉型、小微企業幫成長、簽約項目幫開工、在建項目幫投產、投產項目幫申規、申規項目幫壯大。

扶項目要優化營商環境。項目落到一個地方,最主要的還是奔著這個地方的營商環境去的。通過幾輪的政務服務流程再造和“四最”營商環境打造,滁州的營商環境在全省已成為一個品牌,政務服務綜合水平位居全省前列。但創優環境永遠在路上,服務沒有最好,只有更好。要不斷擦亮滁州營商環境“金字招牌”,持續深化“放管服”改革,積極學習借鑒先進地區特別是上海“一網通辦”、浙江“最多跑一次”、江蘇“服務一張網”等經驗,進一步簡化優化項目建設流程、手續和要件,借助互聯網、大數據,不斷提升便企服務水平,切實為項目建設、企業發展在政務效率上贏得更多時間。要堅決履約兌現,該政府兌現的承諾,要及時兌現,取信于企;該企業兌現的承諾,要按照協議督促兌現,有困難主動協商,有壓力共同承擔,有挑戰共同應對,與企業并肩戰斗,合力把項目做快、做好、做成。

扶項目要主動擔當盡責。全市上下要強化不抓項目是失職,項目扶不好是瀆職的責任意識和擔當意識,所有工作都要給項目推進讓路,給企業方便、給項目方便,就是給滁州發展方便,給滁州形象增彩。這一點決不讓步,對妨礙項目建設、影響企業發展的人和事,必須堅決從嚴從快處理。各級干部要善于、樂于與企業家打交道,構建親清新型政商關系,當好“保姆”和服務員。各級領導干部尤其是主要負責同志要做擔當作為人,外地能做的、有助于項目推進的、有利于企業發展的且不違反法律法規的,就要大膽去做、主動作為,為項目建設和企業發展體現擔當精神。要多做有心人,對項目進展慢的和企業沒有完成年度計劃、沒有實現預期發展規劃的,要多問一問原因,尋根溯源,找出癥結,主動幫助謀對策、協力找路徑。扶項目,很難說是哪個部門的事情或者這個部門就能獨立完成的,有問題交給哪個部門了,企業找到哪個部門了,就要實行首交責任制或首問負責制,交給你了,就主動負責、牽頭負責;各相關部門也要主動認領,是自己的事抓緊辦、不是自己的事協調辦。通過實際行動,讓投資者放心安心把項目投在滁州,堅定信心把項目做得更好、把企業做大做強,扎根滁州、貢獻滁州。

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責任編輯:陳姝妤
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